비용 절감 노력
3. Entry Mode
* 중국Entry Timing
이마트 1997년 ↔ 월마트 1996년 이마트, 월마트 모두 조기 진출
* 중국Entry Scale이마트, 월마트 모두 세계 경제대국으로 성장하고 있는
중국시장에 사활을 걸고, 모두 투자를 확대하는 상황
→ Entry Timing, Scale에 있어서 유의미한 차이 無
중국 현지 중소 소매기업의 시장점유율이 높기 때문에 외자기업 진출의 잠재력이 높은 편이다. 이 도시들은 정부행정계획 아래 많은 국유 상업조직을 개발해왔으나 현재 대부분이 어려움에 처해있거나 힘들게 유지되고 있다. 월마트, 까르푸, 메트로와 같은 대규모 외자 소매기업과 대형 내지 소매기
인한 할인점들 간 시장 주도권 쟁취전이 가시화되어 나타나고 있다. 이런 상황에서 현재 우리나라 전체 할인점 중 이마트가 매출액과 점포 수에서 단연 1위를 차지하고 있고 영국의 테스코사가 삼성물산과의 전략적 제휴로 삼성 홈플러스라는 브랜드 네임을 앞세워 업계 2위를 차지하고 있다.
이마트 홈페이지)
내실을 바탕으로 한 안정적인 성장을 추구하며, 핵심역량을 지난 분야에 경영 자원을 집중하고, 건전한 재무구조를 바탕으로 책
임경영에 임하여 환경변화에 대응할 수 있는 유연한 조직문화를 이마트의 기본으로 삼고 있다. 또한, 친환경을 추구하는 경영을 하고 있다. Green E-Mart라
중국에 진출하여 중국 상하이에 중국이마트 1호점인 취양점을 개점
- 1998년 3월부터 국내 대형마트 최초 '산지 직거래'에 나서 유통 단계를 최소화
- 2004년 10월 1일에는 이마트의 인터넷 쇼핑몰
- 2006년 5월에는 월마트코리아를 인수, 16개 월마트 점포를 이마트 점포로 바꿈
- 2007년 6월 기준 대
월마트가 한국 시장에서 실패하고 철수한 사례와 안방에서의 싸움을 승리로 이끌고 해외로 진출하는 이마트를 비교하였다.
그리고 브랜드 마케팅을 통해 세계 시장을 정복한 렉서스가 한국 시장에서도 성공한 사례와 한국의 글로벌 기업인 현대자동차의 글로벌 마케팅 전략에 대해서 알아보았다.
전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화
중국은 남녀평등의식이 강한 국가로서 다소 낮은 남성성 성향을 나타내고 있으며 지역간 뚜렷한 차이는 보이고 있지 않다. 이러한 경향은 기존의 유교적 전통에 근거한 남녀의 역할 구분이 중국 여성의 활발한 사회진출로 다소 여성적 문화로 전환되었기 때문이다.
④ 불확실성회피
불확실성 회피
있은 후, 유통전문기업으로 새로운 출발을 하였다. 1992년 독립한 후, 독자경영 기반구축을 위해 사업다각화에 박차를 가하여 1993년 E-mart창동 점 개점을 시작으로 신세계건설, 신세계푸드시스템, 신세계 인터내셔날, 신세계 I&C, 조선호텔 등을 사업부 및 관계사 로 사세를 확장하여 경영하여 왔다.